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考试题库资料网 监理案例分析 2021-9-9 19:12:51

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    案例分析题(共有6题)

    第题:某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:
    事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。
    建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。
    事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。
    事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
    事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。
    问题:

    指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

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    指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。

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    指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。

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    分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

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    事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

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    第1题:建设单位将一商贸中心监理工程委托给某一监理单位,并签订了该项目建设工程委托监理合同,在合同中也明确了投资控制的有关内容。

    该楼的施工图预算是采用单价法编制的,监理工程师应该如何对其进行审查。

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    合同规定,承、发包双方进行工程款结算前,由监理工程师对承包方已完成的工程量进行计量,以此作为结算的依据。为此,承包方要按照协议条款约定的时间,向监理工程师提交已完工程的报告,在这种情况下,监理工程师如何进行工程计量?承包方在监理工程师计量过程中如何做?

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    第2题:某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地5km.但是开工后,检查该砂质量不符合要求,承包商只得从另一距工地15km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工:5月20日-5月25日,承包商的施工设备出现了从未出现过的故障,造成暂停施工6天;应于6月1日交给承包商的后续图纸直到6月5日才交给承包商,造成暂停施工4天,8月1日-8月5日,施工现场下了该季节罕见的50年一遇的特大暴雨,造成停工5天。

    由于供砂距离的增大,必然引起费用的增加,承包商经过仔细认真计算后,在业主指令下达的第3天,向监理工程师提出了将原用砂的单价每吨提高5元人民币的索赔要求,该索赔成立吗?为什么?

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    由于几种情况的暂时停工,承包商按合同约定提交延长工期15天,成本损失费人民币2万元/天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求,共计索赔款37.5万元。该索赔应如何处理?

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    若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时,要求设备窝工损失按台班计算,人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?

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    第3题:某监理单位,资质等级为丙级,该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼的施工阶段监理任务,为二等房屋建筑工程。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币,监理费的取费费率为0.8%~1.2%,双方所签订监理合同中规定,建设单位支付监理单位的监理酬金为80万元人民币。此外,建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由,让监理单位给建设单位回扣人民币10万元。

    监理单位行为有哪些违反国家规定?

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    上述违反国家规定的监理单位应受到何处罚?

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    第4题:在某建设工程旆工阶段,总监理工程师编制了监理规划,为了有效地进行投资控制,特派一名监理工程师定期进行投资计划值与实际值的比较。当实际值偏离计划值时,就分析其产生偏差的原因,并采取相应适当的纠偏措施,以使投资超支尽可能减小。监理工程师在工
    程结束后总结本次监理过程出现投资偏差的原因有以下内容:
    当地工人工资的涨价;设计错误:增加了施工内容:赶工;施工期法规的变化:施工方案不当;业主未及时提供场地;建设手续不全:利率变化;基础处理加固;施工中使用代用材料等。

    产生投资偏差的原因有哪些?

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    监理工程师对投资偏差进行分析的目的是什么?

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    以上发生的偏差属于哪一种原因?

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    纠偏的主要对象是什么?

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    针对以上原因,哪些原因引起的偏差是主要纠偏对象?

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    第5题:某工程,实施过程中发生如下事件:
    事件1:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。
    事件2:专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,检查原复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书
    事件3:项目监理机构在巡视中发现,施工单位正在加工的一批钢筋未经报验,随即签发了工程智停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构,项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
    事件4在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。

    针对事件1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?

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    针对事件2专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?

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    分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。

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    分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不安之处,写出正确做法。

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