一级建造师-->工程项目管理--建设工程项目的组织知识点学习
1Z201030 建设工程项目的组织
本节主要考点：
1．建设工程项目系统的特性；
2．影响系统目标实现的因素；
3．组织论的内容；
4．六种组织工具。
一、建设工程项目系统的特性
（1）一次性；
（2）周期长；
（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【习题演练】
【例题1】 建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。
A．永久性
B．一次性
C．周期长
D．各参建单位的关系不固定
E．目标性强
【答案】BCD
【解析】建设工程项目系统的特性：（1）一次性；（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定。
二、影响系统目标实现的因素
1．影响因素（掌握）
（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素）。
（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。
（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。
2．目标控制的四大措施（掌握）
（1）组织措施：岗位、人员的调动。
（2）管理措施：管理的方法和手段。
（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施。
（4）技术措施：选方法、选方案、换机、换料。
【习题演练】
【例题1】（2013）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人
B．方法
C．工具
D．组织
【答案】D
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【例题2】影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。
A．管理人员的数量
B．管理的方法与工具
C．生产的方法与工具
D．生产人员的质量
E．作业环境
【答案】ABCD
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
A．组织是影响系统目标实现的决定性因素
B．系统组织决定了系统目标
C．增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D．生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。
三、组织论的内容
【习题演练】
【例题】组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的（）。
A．组织结构模式、组织管理系统、组织分工
B．组织管理系统、工作流程组织、组织分工
C．组织工具、工作流程组织、组织结构模式
D．组织分工、工作流程组织、组织结构模式
【答案】D
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
四、组织工具——四图两表（掌握）
（一）项目结构图
（二）组织结构图
（三）合同结构图
（四）工作任务分工表
（五）管理职能分工表
（六）工作流程图
1．项目结构图（WBS）：以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。（见下图）
图 项目结构图
2．同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
3．项目结构图没有统一的模式，但应结合项目特点和参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
4．项目结构的编码
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，其中，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
【习题演练】
【例题1】（2016）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．管理职能分工表
【答案】A
【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【例题2】采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A．组织结构
B．工程流程
C．职能结构
D．合同结构
【答案】D
【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
【例题3】编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）。
A．项目组织结构图及其编码
B．项目结构图及项目结构的编码
C．项目工作流程图及其编码
D．项目合同结构图及其编码
【答案】B
【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。即答案为B。
【例题4】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。
【例题5】项目结构分解应结合项目的特点和参考（ ）原则进行。
A．考虑项目进展的总体部署
B．考虑项目的组成
C．考虑项目的特点
D．有利于项目实施任务的进行
E．有利于项目质量的控制
【答案】ABD
【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
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