2019年一级建造师《建设工程项目管理》基础知识（节选部分内容，更多请关注微.信.公.众.号）

一：建设工程管理和建设工程项目管理

整体布局：

1Z201000建设工程项目的组织与管理

专题一：建设工程管理和建设工程项目管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

本节主要考点：

1．建设工程项目的全寿命周期；

2．建设工程管理；

3．建设工程管理的核心任务。

一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）

1．建设工程项目的全寿命周期

建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）。

2．项目立项是项目决策的标志。

【经典习题】

【例题1】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A．决策阶段

B．设计阶段

C．实施阶段

D．保修阶段

E．运营阶段

【答案】ACE

【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）

【例题2】下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。

A．编制项目建议书

B．编制设计任务书

C．初步设计

D．技术设计

【答案】A

【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。B属于设计准备阶段的内容；CD属于设计阶段的内容。

【例题3】建设工程项目的实施阶段包括（）。

A．设计阶段

B．设计前准备阶段

C．可行性研究阶段

D．施工阶段

E．动用前准备阶段

【答案】ABDE

【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

二、建设工程管理（掌握）

1．建设工程管理

2．区分三个阶段管理的主要任务

（1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义；

（2）实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现；

（3）使用阶段管理工作的主要任务：包括物业资产管理和物业运行管理。

物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理；

物业运行管理：维修、现代化。

【经典习题】

【例题1】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。

A．开发管理

B．施工管理

C．项目管理

D．设施管理

【答案】C

【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理（即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。

【例题2】项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A．确定项目的定义

B．确定项目的目标

C．确定项目的任务

D．确定项目的功能

【答案】A

【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

【例题3】（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。

A．空间管理

B．用户管理

C．维修管理

D．财务管理

【答案】C

【解析】ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。

三、建设工程管理的核心任务（掌握）

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

【经典习题】

【例题1】建设工程管理工作的核心任务是（）。

A．项目的目标控制

B．为项目建设的决策和实施增值

C．为项目建设和使用增值

D．为工程建设和使用增值

【答案】D

【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【例题2】（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D．建设工程管理工作是一种增值服务

【答案】D

【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A错误；“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B错误；建设工程能管理指的是专业性的管理，C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。

【例题3】（2017）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。

A．确保工程使用安全

B．提高工程质量

C．满足最终用户的使用功能

D．有利于工程维护

【答案】B

【解析】ACD属于工程使用（运行）增值。

【本节考点小结】

1．项目的全寿命周期；（掌握）

2．项目决策期、实施期的主要任务；（掌握）

3．建设工程管理、开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）涉及时间阶段；（掌握）

4．建设工程管理的核心任务；（掌握）

（区分建设和使用增值的内容）

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

本节主要考点：

1．建设工程项目管理的内涵；

2．建设工程项目管理的类型；

3．项目总承包方项目管理的目标和任务；

4．施工方项目管理的目标和任务。

一、建设工程项目管理的内涵（掌握）

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（4）建设工程项目管理的核心任务：目标控制。（没有明确目标的项目不是项目管理的对象）。

【经典习题】

【例题1】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织    

B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制    

D．项目策划和项目控制

【答案】D

【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

【例题2】项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标管理

B．目标规划

C．目标控制

D．目标比较

【答案】C