山西省二级建造师管理考核模拟题库精华资料

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第1题:根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸.计算主要工程量.确定施工的总体部署和()

A.编制资源需求计划

B.编制施工准备工作计划

C.拟订施工方案

D.计算主要技术经济指标

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第2题:施工组织设计的编制原则包括()。

A.重视工程施工的目标控制

B.采用国内外最先进的施工技术

C.合理部署施工现场

D.提高施工的工业化程度

E.提高施工的连续性和均衡性

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参考解析:①重视工程的组织对施工的作用；②提高施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

第3题:下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有()

A.安排施工顺序

B.比选施工方案

C.计算主要技术经济指标

D.编制施工准备计划

E.编制资源需求计划

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第4题:在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开()的作业。

A.晚10时到次日早5时

B.晚10时到次日早6时

C.晚11时到次日早5时

D.晚11时到次日早6时

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第5题:某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据《标准施工招标文件》通用合同条款的规定，承包商可获得工期顺延的有()。

A.由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工

B.由于在施工过程中出现了意外情况，监理人指令承包人暂停施工

C.由于施工机械发生故障，承包人暂停施工

D.由于监理人未能及时发布复工指令，承包人暂停施工

E.承包人提出复工申请，因监理人未及时作出答复，导致承包人无法复工

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参考解析:根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因监理人不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。对于施工过程中出现一些意外情况导致停工的，工期是否顺延，应视风险责任由谁承担而确定。

第6题:根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%-80%罚款的违法行为有()

A.不立即组织事故抢救

B.伪造或者故意破坏事故现场

C.在事故调查处理期间撞离职守

D.谎报或者锅报事故

E.迟报或者漏报事故

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第7题:某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000M3，合同单价为240元/M3，乙子项估计工程量2500M,3，合同单价580M3.工程预付款为合同价的12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为()万元。

A.96

B.212

C..116

D.76

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参考解析:合同价款=5000X240+2500X580=265万元预付款的起扣点=265-265X12%/60%=212万元。

第8题:(1)关于总价合同计量的说法，不正确的是()。

A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量

B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定

C.承包人需要在每个计量周期向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告

D.发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核

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参考解析:采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。(2)采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。(3)总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。(4)承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。(5)发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。对其有异议的，应通知承包人进行共同复核。

第9题:下列施工承办计划指标中，属于质量指标的是()

A.设计预算成本计划降低率

B.单位工程成本计划额

C.设计预算成本计划降低额

D.材料计划成本额

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第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。

A.对资源进行动态管理

B.t50326—2006)，施工项目经理应履行的职责有()。a.对资源进行动态管理b.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收

D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

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参考解析:项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作。