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新版二级建造师管理考试模拟真题报名时间

考试题库资料网 二建-建设工程施工管理 2020-3-10 7:25:31

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    第1题:施工方信息管理手段的核心是()

    A.实现工程管理信息化

    B.编制信息管理手段

    C.建立基于互联网的信息处理平台

    D.实现办公自动化

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    第2题:施工进度控制的主要工作环节包括:①编制资源需求计划;②编制施工进度计划;③组织进度计划的实施;④施工进度计划的检查与调查。其正确的工作顺序是()。

    A.②-①-③-④

    B.①-②-③-④

    C.②-①-④-③

    D.①-③-②-④

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    参考解析:本题考查的是施工进度控制的任务,施工方进度控制的主要工作环节包括:编制施工进度计划及相关的资源需求计划,组织施工进度计划的实施,施工进度计划的检查与调整。


    第3题:根据《标准施工招标文件》,关于施工合同索赔程序的规定,正确的是()。

    A.设计变更发生后,承包人应在14天内向发包人提交索赔通知

    B.索赔事件持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告

    C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书

    D.索赔意向通知发出后42天内,承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料

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    参考解析:本题考核索赔程序,根据《标准施工招标文件》,承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书,故选项C正确;选项B,索赔事件持续进行,承包人应按合理时间间隔提交中间索赔报告,并在事件终了后28天内提交最终索赔报告,故B错误。选项AD,时间表述错误。


    第4题:根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是()

    A.确定项目的工作编码

    B.调查研究和资料收集

    C.进行项目结构分析

    D.进行进度计划系统的结构分析

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    第5题:业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安全工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位,该业主采用的施工任务委托模式是()

    A.施工平行发包模式

    B.施工总承包模式

    C.施工总承包管理模式

    D.工程总承包模式

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    第6题:根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号),下列税金组合中,应计入建筑安装企业管理费的是()。

    A.营业税.房产税.车船使用税.土地使用税

    B.城市维护建设税.教育费附加.地方教育附加

    C.房产税.土地使用税.营业税

    D.房产税.车船使用税.土地使用税.印花税

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    参考解析:营业税及其附加税(城市维护建设税.教育费附加.地方教育附加)不属于企业管理费范畴,而属于税金。故选项ABC错,应选D。


    第7题:某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工,(承包商的工人窝工8个工日,窝工费为300元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2个台班:挖土机租赁费为1000元/台班,动力费160元/台班,承包商自有的自卸汽车窝工2个台班,该汽车折旧费用400元/台班,动力费为200元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为()元。

    A.4800

    B.5200

    C.5400

    D.5800

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    第8题:下列选项中,属于施工总承包管理模式特点的有()。

    A.每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利

    B.可以提前开工,有利于缩短建设周期

    C.提供"他人控制"原则,有利于质量控制

    D.业主方的招标及合同管理工作量小

    E.总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调

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    参考解析:施工总承包管理模式的特点包括:①所有分包合同和分供货合同的发包.都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;②每完成一部分施工图设计,就可以进行该部分工程的施工招标,可以边设计边施工,可以提前开工,缩短建设周期;③对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的"他人控制"原则,对质量控制有利;④一般情况下,所有分包合同的招投标.合同谈判.签约工作由业主负责.业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利;⑤总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调。


    第9题:某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中,由于施工管理不善,导致28D的混凝土实际强度达不到设计强度的30%,对这起质量事故的正确处理方法是()

    A.返工处理

    B.返补处理

    C.加固处理

    D.不作处理

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    第10题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理确需离开施工现场时,应取得()书面同意。

    A.承包人

    B.监理人

    C.建设主管部门

    D.发包人

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    参考解析:项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。


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