2019年一级建造师(建设工程管理科目)-知识点整理笔记一
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1010 建设工程管理的内涵和任务
1. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、或称运行阶段）
2. 项目立项（立项批准）是项目决策的标志
3. 建设工程管理包括：
4. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1020建设工程项目管理的目标和任务
1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6. 业主方项目管理进行的工作：
7. 施工方项目管理的目标包括：
8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
9. 施工方的项目管理任务：
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