2019年二级建造师-建设工程施工管理模拟考试题九
第1题:国家验收是政府有关部门根据法律.规范.规程和政策要求,针对()全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。
A.发包人
B.承包人
C.设计人
D.监理人
参考答案:A
参考解析:
第2题:国际工程管理领域中,信息管理的核心指导文件是()。
A.技术标准
B.工程档案管理制度
C.信息编码体系
D.信息管理手册
参考答案:D
参考解析:
第3题:反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系文件是()。
A.质量目标
B.质量手册
C.程序文件
D.质量记录
参考答案:D
参考解析:质量管理体系的文件主要由质量手册.程序文件.质量计划和质量记录等构成。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
第4题:用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。
A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值
参考答案:C
参考解析:
第5题:施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部(分项)施工组织设计均包含的内容是()。
A.施工总进度计划
B.各项资源需求量计划
C.全场性施工总平面图设计
D.施工方法和施工机械的选择
参考答案:B
参考解析:A.C属于施工组织总设计的内容,D属于分部(分项)施工组织设计的内容,只有B选项三种施工组织设计均包括。
第6题:施工现场文明施工“五牌一图”中,“五牌”是指()。
A.工程概况牌.管理人员名单和监督电话牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌
B.工程概况牌.管理人员名单和监督电话牌.现场平面布置牌.安全生产牌.文明施工牌
C.工程概况牌.现场危险警示牌.现场平面布置牌.安全生产牌.文明施工牌
D.工程概况牌.现场危险警示牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌
参考答案:A
参考解析:
第7题:下列各项属于事前质量控制的有()。
A.对质量活动过程的监督控制
B.分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素
C.对质量活动结果的评价
D.对质量偏差的纠正
参考答案:B
参考解析:A属于事中质量控制;CD属于事后质量控制。
第8题:采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时,如果安全事故发生的可能性很大,而事故的后果为轻微伤害,则该风险应视为()。
A.重大风险
B.中度风险
C.可容许风险
D.不容许风险
参考答案:B
参考解析:
第9题:已知某挖土机挖土的一个工作循环需5分钟,每循环一次挖土1.5M3,工作班的延续时间为8小时,时间利用系数K=0.9,则其台班产量定额为()。
A.10.8(立方米)/台班
B.15(立方米)/台班
C.129.6(立方米)/台班
D.120(立方米)/台班
参考答案:C
参考解析:施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=1.5×60/5×8×0.9=129.6M3/台班
第10题:某出料容量0.5M3的混凝土搅拌机,每一次循环中,装料,搅拌,卸料.中断.要的时间分别为1.3.1.1分钟,机械利用系数为0.8,则该搅拌机的产量定额是()M3/台班。
A.32
B.36
C.40
D.50
参考答案:A
参考解析:
第11题:根据《标准施工招标文件》,施工合同履行过程中发生工程变更时,由()向承包人发出变更指令。
A.业主
B.设计人
C.变更提出方
D.监理人
参考答案:D
参考解析:根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。
第12题:某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
参考答案:C
参考解析:
第13题:某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于()
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
参考答案:B
参考解析:
第14题:下列合同实施偏差分析的内容中,不属于合同实施趋势分析的是()。
A.总工期的延误
B.项目管理团队绩效奖惩
C.总成本的超支
D.最终工程经济效益水平
参考答案:B
参考解析:
第15题:下列施工成本控制的步骤,正确的是()。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查
B.预测—比较—检查—分析—纠偏
C.预测—检查—比较—分析—纠偏
D.比较—预测—分析—检查——纠偏
参考答案:A
参考解析:施工成本控制的步骤1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。2.分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4.纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况.偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。纠偏首先要确定纠偏的主要对象,然后采取有针对性的纠偏措施,纠偏可采用组织措施.经济措施.技术措施和合同措施等。5.检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文地址://ock123.com/Article/411.html