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第1题:施工成本预测后,项目经理部下一步的成本管理任务是()
A.施工成本控制
B.施工成本计划
C.施工成本核算
D.施工成本分析
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第2题:下列引发工程质量事故的原因中,属于管理原因的有()。
A.施工方法选用不当
B.盲目追求利润而不顾质量
C.质量控制不严格
D.特大暴雨导致质量不合格
E.检验制度不严密
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第3题:关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是()。
A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
C.项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
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参考解析:这个题目考察的主要是施工成本管理的任务。选项A和选项B都是说公司层面贯穿于项目投标.实施和结算的全过程。体现了效益为中心的管理职能。选项C公司层面的成本管理除了生产成本以外,还包括经营管理费用。第78页
第4题:直方图法通过分布位置观察分析时,质量特性数据的分布(),其质量能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。
A.宽度边界达到质量标准的上下界限
B.居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离
C.偏下限
D.已出现超出质量标准的上下界限
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第5题:下列属于经济与管理风险的是()。
A.人身安全控制计划
B.工程资金供应的条件
C.组织结构模式
D.合同风险
E.工程物资
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第6题:根据《企业伤亡事故分类标准》,下列事故中,属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。
A.物体打击
B.触电
C.机械伤害
D.辐射伤害
E.火药爆炸
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参考解析:按照我国《企业伤亡事故分类标准》规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类:物体打击;车辆伤害;机械伤害;起重伤害;触电;灼烫;火灾;高处坠落;坍塌;火药爆炸;中毒和窒息;其他伤害:包括扭伤.跌伤.冻伤.野兽咬伤等。
第7题:按项目组成编制施工成本计划,首先要把项目施工总成本分解到()。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
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第8题:关于单价合同,下列选项中错误的是()。
A.单价合同对于业主而言,不足之处是需要安排专门力量来核实已完成的工程量
B.单价合同实际支付的工程款是以实际完成工程量乘以合同单价来计算
C.单价合同对于业主投资控制是不利的
D.单价合同适用于工期短的项目
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第9题:政府质量监督机构实施监督检查时,有权采取的措施有()。
A.进入被检查单位的施工现场进行检查
B.要求被检查单位提供相关工程财务台账
C.发现有影响工程质量问题时,责令改正
D.降低企业资质等级
E.吊销企业营业执照
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第10题:某工作有三项紧后工作,持续时间分别为4天.5天.6天,对应的最迟完成时间分别为第18天.第16天.第14天,则该工作的最迟完成时间是第()天。
A.14
B.12
C.8
D.6
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参考解析:本题考查网络计划时间参数的计算。本工作的最迟完成时间等于紧后工工作最迟开始时间的最小值。
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